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中鋼西重召開(kāi)推進(jìn)融入寶武暨經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )
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中鋼西重召開(kāi)推進(jìn)融入寶武暨經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )

  • 分類(lèi):精品新聞
  • 作者:
  • 來(lái)源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2023-11-20 11:17
  • 訪(fǎng)問(wèn)量:0

【概要描述】

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詳情

      11月13日上午,中鋼西重在綜合辦公樓多功能廳召開(kāi)推進(jìn)融入寶武暨經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì ),公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)聶仲毅主持會(huì )議并講話(huà),公司領(lǐng)導班子成員及全體中層干部參加會(huì )議。
       會(huì )議首先由相關(guān)職能部門(mén)分別就公司1-10月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行情況和財務(wù)運行情況、推進(jìn)標財系統運行情況、“四流合一”工作情況以及對照融入寶武制度建設情況進(jìn)行了匯報,聶仲毅評價(jià)各專(zhuān)項匯報材料準備充分,能客觀(guān)全面反映公司實(shí)際情況。
       聶仲毅指出,全體領(lǐng)導干部要對融入寶武工作進(jìn)展的整體狀況、公司當前經(jīng)營(yíng)狀況,特別是要對與全年預算目標的差距和目前存在的主要問(wèn)題要有清晰的認識,以問(wèn)題為導向,以目標為導向,積極行動(dòng):一是要充分認識融入寶武的重要性、必要性和緊迫性,同時(shí)做好解決我們目前面臨的困難和問(wèn)題的準備?,F階段公司開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管控系統“四流合一”和標財系統上線(xiàn)是規范基礎管理。為充分抓住加入寶武這個(gè)新的發(fā)展機遇,我們還要在思想、文化、行為等各方面融入寶武,各單位要相互配合,主動(dòng)作為,盡早實(shí)現快速高質(zhì)量融入寶武。二是各單位要正視公司今年以來(lái)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)結果,對目前經(jīng)營(yíng)現狀的改進(jìn)改善更要充滿(mǎn)信心。同時(shí)要求各單位結合公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況深入思考分析自身存在的問(wèn)題和差距、問(wèn)題產(chǎn)生的原因和責任、下一步采取哪些措施,查找問(wèn)題時(shí)要抓住主要問(wèn)題,重點(diǎn)對主要問(wèn)題進(jìn)行分析,提出相應的改進(jìn)措施,促進(jìn)改善公司經(jīng)營(yíng)現狀。
       時(shí)值年底各項工作收口和來(lái)年工作謀劃,結合提升運行質(zhì)量和加強管理,聶仲毅強調,一是要抓好安全環(huán)保工作,按照寶武重工和公司安委會(huì )相關(guān)工作要求做好落實(shí);二是要完善內部日??荚u工作,規范、合理、科學(xué)的做好運行考核和逆向考評以及對考評的反饋工作;三是要加強對文件和制度的學(xué)習,既要總覽全局對制度體系有全面的了解,又要重點(diǎn)學(xué)習與自身業(yè)務(wù)有關(guān)的各項制度;四是各二級單位領(lǐng)導班子成員要做到團結協(xié)作、各司其職、信息對稱(chēng),實(shí)現班子成員之間的高效協(xié)作;五是要進(jìn)一步提高工作效率,按照“非必要不開(kāi)會(huì ),有事盡量開(kāi)短會(huì )”的原則提高會(huì )議的效率和質(zhì)量,盡量把時(shí)間和精力都用在解決實(shí)際問(wèn)題和貫徹落實(shí)工作中,以適應寶武高標準、嚴要求的管理模式。

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